những giải pháp tiếp thị vụng trộm và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ đơn vị nào cần giảm thiểu. Song chưa giới hạn lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm ví như ko quan tâm tới các hoạt động nguồn vốn và hạn chế xa những sai lầm đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ đơn vị, một nhà tư bản vốn mạo hiểm và 1 nhà đầu tư nguồn vốn giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn tài chính buôn bán Mighty Ventures, có hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến đa số chủ doanh nghiệp hết lần tới lần khác mắc phải những sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên có ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số một

1 trong các sai lầm mà những chủ doanh nghiệp thường mắc phải chậm tiến độ là tin rằng doanh nghiệp mình là nơi duy nhất có các ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch kinh doanh xuất sắc. Họ mang niềm tin này thẳng đến các biện pháp nguồn vốn của công ty.

Song vấn đề ở chỗ, rất có thể với người nào chậm triển khai cũng sở hữu các nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê khi đã được thể hiện trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn sở hữu thể ko là đơn vị độc nhất vô nhị sở hữu ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra những đối thủ khó khăn tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể ko độc nhất vô nhị, nhưng ví như bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch buôn bán kiên cố cùng các biện pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số hai

một sai lầm thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn chậm tiến độ là những chủ doanh nghiệp luôn quyết tâm phát triển thành bạn bè sở hữu những nhà vốn đầu tư giỏi.

trách nhiệm dành đầu tiên số một của những nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm chậm tiến độ là giúp các khách hàng kiếm được càng nhiều tiền càng rẻ. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người mua quản lý. Song nhiều khi lên đường từ động cơ này mà rộng rãi nhà vốn đầu tư quá chú trọng đến nhân tố lợi nhuận mà quên đi các phát triển vững bền trong hoạt động kinh doanh của tổ chức.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến chủ các hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho 1 người nào Đó. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược vững chắc để tự mình thực thi kế hoạch tài chính đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa tất cả mọi thứ cho những nhà nguồn vốn giỏi trong một lần duy nhất. Hãy phân mẫu những tình cảnh và con người bạn chọn lọc để san sẻ kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là cách thực thi. Hãy kiểm soát an ninh bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang chung cục và bạn cần theo dõi nó cẩn thận.

sai lầm số 4

một sai lầm khác chậm tiến độ là phóng đại hoá những kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để phát triển sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến đa dạng chủ công ty rất tận tâm về một ý tưởng sản phẩm hay nhà cung cấp nào ngừng thi côngĐây, nhưng lại bỏ quên xác định xem với bao rộng rãi người thực tế sẽ muốn tậu nó.

Bạn có đang tạo ra các sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? những kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản ánh điều này. Hãy chu đáo trước khi cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá tấp nập kiểu như “Quy mô thị trường là cực kỳ bởi vì số đông mọi người đều cần nó!”.

khi mà những nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi các Con số trong ngắn hạn, thì một công ty nên hướng tới những tiêu chí dài hạn. các kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tế sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm triển khai mới là nguyên tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các nghĩ suy thực tiễn mà bạn có thể đạt được và những nhà tài chính giỏi rốt cục cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

1 lúc chủ đơn vị nhận ra dòng chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai trái mang việc cho rằng lúc bạn sở hữu được một đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ sở hữu thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán trong khoảng phía các bạn.
Việc chi tiêu quá chóng vánh trên cơ sở vật chất số lượng những đơn đặt hàng sẽ khiến cho phổ thông tổ chức vướng phải những trắc trở về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện tiêu dùng ngân quỹ có thể rất hiệu quả. những chủ doanh nghiệp quan tâm tới ngân quỹ của mình 1 phương pháp thận trọng như đối có việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người khôn xiết thành công trong kinh doanh.

sai trái số 6

một phần phức tạp khác trong việc vun đắp doanh nghiệp chậm triển khai là sở hữu một kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn mang tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và mang thể đánh giá đúng họ, hay lúc bạn có thể nhìn thấy nhu cầu lâu dài gần? phổ thông doanh nghiệp đã mắc phải sai lầm khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực sự thiết yếu. Kết quả là ăn xài lương thuởng sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ thấp nhất với việc với một hàng ngũ viên chức chủ chốt làm cho việc toàn thời gian cùng với một đôi công tác viên bán thời gian ổn định. song song, bạn nên sở hữu sẵn 1 danh sách những người bạn với thể muốn tuyển dụng. Luôn có 1 hàng ngũ cứng cáp bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai trái số 7

Đây là điều mà hầu hết các tổ chức với thể ko xem là 1 sai lầm: kết thân sở hữu các đối tác không cần phải có. cứng cáp rằng sẽ với các đối tác khôn cùng cần yếu đối mang hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên đem đến một đôi trị giá tương xứng. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu tư vốn mạo hiểm. chậm triển khai là 1 đơn vị mang mối quan hệ đối tác có rộng rãi nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi Quan sát vô khối các đối tác mà công ty này sở hữu, 1 sự bất hợp lý mô tả ngay lúc mang quá phổ biến đối tác thực thụ không sở hữu ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ mãn nguyện sự mong muốn sở hữu mối quan hệ thị trấn hội phổ biến của chủ doanh nghiệp bởi với những đối tác của công ty ko rõ phục vụ cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời gian cùng 1 phận sự mới. khi 1 chủ công ty lên danh sách quá phổ biến đối tác với quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà tài chính sẽ khởi đầu băn khoăn rằng đơn vị có đang phí phạm thời gian và tiền nong.

do vậy, hãy phân chiếc các bên của bạn và xác định rõ các lý do hợp tác nhu yếu lúc liên minh sở hữu bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giảng giải rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hợp tác phát triển thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ tài chính cần phải có cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể nói, chẳng những sai sót khác, phổ biến khi các sai trái trong hoạt động nguồn vốn rất khó trông thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai trái này lần nữa. một lúc bạn nhận ra điều gì chậm triển khai khuyết thiếu trong toàn cầu này và bạn xác định các “nỗi đau” nào xung quanh nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.